La
différence entre le mot presque juste et le mot juste est vraiment une grande,
Que vous le vouliez ou non, les mots que vous utilisez peuvent sérieusement
affecter votre capacité à réussir. Et c'est particulièrement vrai pour les
dirigeants.
Les
dirigeants les plus réussies peuvent articuler la mission de leur organisation
et de l'exprimer d'une manière qui inspirent d'autres pour y parvenir
Il y
a certains mots et des phrases les grands leaders ne diraient jamais :
"Je
suis le patron".
« En
annonçant ce fait, vous le niez », Comme l'a dit l'ancien premier ministre du
Royaume-Uni Margaret Thatcher, 'le pouvoir, c'est comme être une dame. Si vous
devez dire aux gens que vous l’êtes, vous ne l'êtes pas. "
Déclarer
votre titre implique une attitude qui dit: «Pas de questions. Aucun argument.
Nous allons faire les choses à ma façon." "Les grands leaders sont
suivis et admirés, alors que les dictateurs sont méprisés
"Ce
n'est pas de ma faute".
Les
meilleurs dirigeants assument la responsabilité de leurs actions. Ils ne
pointent pas du doigt, trouvent des excuses, ou jettent les autres sous le bus.
Pendant que personne n'aime se sentir blâmer, un grand leader absorbe le coup,
démontre la responsabilisation, et dirige l'équipe vers une solution
"Je
vais le faire moi-même".
Le
leadership n'est pas un acte solitaire, plus vous levez l'échelle de
l'entreprise, moins vous travaillez comme un contributeur individuel - plus vous
le faites par et pour les autres.
"Je
sais - J'ai pensé à tout".
Eviter
de rejeter les autres avec une attitude
de celui qui-sais-tout. Même si vous savez, rester enseignable. Lorsque vous
souhaitez la bienvenue et appréciez l'intelligence et la contribution de vos
employés, vous faites bien de leur donner la chance de se sentir intelligent
"L'échec
n'est pas une option"
Cependant,
quand un chef prononce cette phrase dans le domaine des affaires, il est
souvent interprété comme «l’erreur ne sont pas autorisés. Cette attitude
inflige la peur, freine la créativité, et entrave l'innovation. Les grands leaders
permettent - même encouragent- à l'échec avant;
C'est
pourquoi Thomas J. Watson, fondateur d'IBM, a conseillé, "La façon de
réussir est de doubler votre taux d'échec.
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